想赢怕输

专注想赢就好了， 因为你要想赢，自然而然的就会考虑如何不输。积极导向。 想赢怕输，人的心理上，害怕失去的力量更恐怖，因此经常会是怕输主导。变的消极，负面情绪的影响会造成不客观和勇气的缺失。

从同事身上看到的，学习到的，坚毅的性格，坚毅的人都比较容易保持专注的状态，持续地积累，容易达到复利成长的状态。他们专注点都不是在眼前，看得远，然后也不想太多，一步一步走好该走的路，不受负面，还有外界无谓的干扰。 说起专注，想起这样一个故事， 其实这个逻辑有点类似1.01^365就是38倍的逻辑，这里的1是指找到自己有热情的，擅长的，有利益的重叠领域，然后每天围绕这个1持续成长1%就可以了。

根源的逻辑是可以持续往正向相互刺激，容易进入复利的状态

Win-win-Win 终端用户，客户，自己 更好的共赢关系的核心是如何更快更好地相互传递及贡献价值,我们试图在做的事是，通过数据打造多方最佳的共赢关系。

的确数据驱动，迭代驱动很重要，但是做出牛逼的产品，根源在于世界观驱动，定义这个世界更好的样子，并且随着迭代同时更新，或者更加地具象化自己的世界观 没有世界观的产品会是这个样子的。 在现在的社会，平均值等于啥都不是，作为创业公司，甘于平庸就没有机会，是活下去的机会都没有，早晚要出局。

这样的一段对话： 收到一条消息：蛙哥，明天下午2点到4点的区间你ok把，xxx要约一个xxx的会，大约1小时。 然后我的习惯动作，看下日历，那段时间没有其他的会议，时间可以自由安排，正想像往常一样地回复，好的，没问题。突然间觉得不对，挺住思考了下，回复说：就上面这样的问法，我没法回答。然后又补充回复了下面的内容： 在这里说下对时间的概念，时间就是资源，资源的投入是要产出价值的，价值的大小决定了时间的投入，以及优先顺序。举例来说，你上面问我2-4点的区间ok不ok的这个问题我无法回答，因为因为不知道目的，没法感受到价值。比如如果明天的会议目的明确，我们对于会议最后期待的价值是100（这里面有成功率的判断，比如会议是否参会人员都可以在这里参与贡献，让最后的期待价值真的可以达到100，或者是参会准备不足，最后的价值只能打折得到80），在这里假设我们最后的价值的判断是可以得到80，然后原先我的自己的安排我感受到的价值是50，我推掉或者改变其他的安排的损失除了原有的50之外有一些额外的损失是20，加起来是70，最后新的安排就是80>70，这样的情况下我就算推掉之前的安排也是没有问题的。所以上面的这个逻辑才是一个号的对投入的判断过程。因此，以前的那样我们对于时间的使用的随意性希望可以得到改善。另外，没有价值的时间投入，就算我原本没有工作上的安排，这个时间放在休息上，放在学习上的价值也会更大。我们整个公司对于时间的概念都需要更好的加强。 经济学原理上，稀缺性决定事物的价值。老话说时间一去不复还，时间是最稀缺性的资源，时间的价值远大于金钱，但是反而现在大家对于时间的存在的习以为常的状态，造成了对时间本身的不尊重，对于自己的时间的不尊重，对于别人的时间的不尊重成为一个普遍的现象，值得变的更好。自己也需要继续努力。

借用下海贼王的一些内容

各种观点都有各种观点的背景，再运营公司的过程中，我自己有一段过程有过很长的经历是，各种互联网上看来的所谓的各种那种牛逼的公司的各种剖析的文章，如何应该做什么样的事情的文章，总觉得我们自己也可以做到，结果可想而知是不好的。因为并不系统体系化。 记得一个视频里面说到的一点有很深刻的体会，很多时候人在看一家牛逼的公司的时候的关注点都是在与他变牛逼的那个瞬间都做了什么，但是其实应该关注的点是他们之前都做了什么，还有之后还做了什么保持牛逼。 正如此，比如经常在公司里面有同事和我分享一些同行的信息及观点，很多情况下的感受是很片面。这个自己以前也吃过这样的亏，因此我平时对于一家公司关注的状态更多是持续性地多角度地关注，试图不停地去理解其完整的一套体系。通过以年为单位地持续地对企业进行观察，包括持续的产品变化，商业体系的变化，组织结构的变化…这样也才可能达到管中窥豹的状态。因此越来越有种状态是，真的成功不能过多地看别人，只有把自己做到最好，把自己的优势发挥到最大化最极致才是最有效率的做法。太关注别人，你就很容易连自己是谁都找不到了，也就无法围绕自己去构建适合自我长久发展的核心战略。我觉得公司是如此，个人也是如此，找到自己喜欢的，擅长的，可以获益的领域持续地投入，复利成长才是最高效的。话说回主题，类似的情况，很多时候大量的碎片化信息是都只是单点单个角度地在说明一个观点，没有从点到线到面到立体的一个过程，大量的这样的获取信息的习惯占主导的情况下，很多人反而更容易迷失。正如下图的状态，人越容易迷失自我： 知识如果不体系化，是没有办法真的理解背后的“Why”，也就自然没有办法通过行动去验证形成自己完整的认知和资产。 归根结底，成长不能让急功近利的心态占主导作祟，很多时候要追求小步快跑，但是不能违反必然的认知规律。逻辑+批判性思考+实践验证+认知迭代，才有可能形成自己完整的健康的成长基石。 那如何做才有可能更好地学习成长呢？我自己也在持续地探索提升的过程，有机会可以再写一些现在自己的认知和总结。之前在公司内部做过一次分享，内容是日文的，先放上来。

Task、任务驱动 V.S. 目的、目标驱动 说来惭愧，很基础的东西一直没做好。大家是不是会经常在日常的团队会议或者团队沟通中遇到这样的情况，基本上团队再做例会的时候，说的内容很多是我在做什么，现在手里的task是什么，然后你说你的，我说我的，而不是更多地基于我们为什么要做什么（目的），然后我们需要在什么时候完成什么（目标），基于这些相互团队应该如何一起去配合完成。 在公司群里面的一段留言的摘抄： 我们现在两个团队都有每天写简报，但是我觉得大家更多的还是在基于task在写，而不是基于目标在写，比如：今天做了A功能，每天要做B功能，这样的写法是task，但是今天跑通了A功能，达到什么标准，明天需要把B功能跑通就属于目标导向了。 另外，缺乏对于自己存在的问题及需要寻求帮助的信息，这样的话就变成为了写而写，没法联系到下一步可以做的Action 我觉得团队都变的更加的目标导向的话，会让我们的效率提升更多，就像踢球，团队之间相互可以看到对方的位置，才好配合的起来，如果只能看到需要做的task就比如球场上，不停地告诉团队“我在跑”其实是价值不高的，但是如果让大家都知道“我要跑到哪里，会跑到哪里”的话，整个团队都是这样的意识的话配合起来才会最牛逼 如果都只是沟通task的话，一般经常会遇到的情况是，你做你的，我做我的，对别人做的事情和自己无关，大部分团队人员是不会关心的，所以我们经常以前开会说到这些的时候也基本上就是大家各自说各自的，像完成任务一样地说完就结束了，这样的沟通我觉得没啥价值 我觉得大家都是成年人，我们的行业不是工厂，我们作为管理上，要的并不是和监工一样，看到大家都在干活就安心，开心。而是一起专注在结果，过程什么样固然重要（更多的是为了结束之后的review的时候的使用），但是更加的目的目标结果导向才是一个团队专注高效的基础。