Manager的主要工作是在做判断，基于已有的既定的标准和先例在做判断
Leader的价值在于在没有先例，混沌的情况下快速做决断，定新的有价值的标准，让一些人的不舒服直接面向你自己。
做判断容易，做决断难，这是两者的区别
逻辑思维导向占绝对主导的状态，输入的信息错了，结果也就错了。
做决策，贡献标准的位置，逻辑思维为基础，但很需要批判性思维的状态。
Manager的主要工作是在做判断，基于已有的既定的标准和先例在做判断
Leader的价值在于在没有先例，混沌的情况下快速做决断，定新的有价值的标准，让一些人的不舒服直接面向你自己。
做判断容易，做决断难，这是两者的区别
逻辑思维导向占绝对主导的状态，输入的信息错了，结果也就错了。
做决策，贡献标准的位置，逻辑思维为基础，但很需要批判性思维的状态。