Task、任务驱动 V.S. 目的、目标驱动
说来惭愧，很基础的东西一直没做好。大家是不是会经常在日常的团队会议或者团队沟通中遇到这样的情况，基本上团队再做例会的时候，说的内容很多是我在做什么，现在手里的task是什么，然后你说你的，我说我的，而不是更多地基于我们为什么要做什么（目的），然后我们需要在什么时候完成什么（目标），基于这些相互团队应该如何一起去配合完成。
在公司群里面的一段留言的摘抄：
我们现在两个团队都有每天写简报，但是我觉得大家更多的还是在基于task在写，而不是基于目标在写，比如：今天做了A功能，每天要做B功能，这样的写法是task，但是今天跑通了A功能，达到什么标准，明天需要把B功能跑通就属于目标导向了。 另外，缺乏对于自己存在的问题及需要寻求帮助的信息，这样的话就变成为了写而写，没法联系到下一步可以做的Action
我觉得团队都变的更加的目标导向的话，会让我们的效率提升更多，就像踢球，团队之间相互可以看到对方的位置，才好配合的起来，如果只能看到需要做的task就比如球场上，不停地告诉团队“我在跑”其实是价值不高的，但是如果让大家都知道“我要跑到哪里，会跑到哪里”的话，整个团队都是这样的意识的话配合起来才会最牛逼
如果都只是沟通task的话，一般经常会遇到的情况是，你做你的，我做我的，对别人做的事情和自己无关，大部分团队人员是不会关心的，所以我们经常以前开会说到这些的时候也基本上就是大家各自说各自的，像完成任务一样地说完就结束了，这样的沟通我觉得没啥价值
我觉得大家都是成年人，我们的行业不是工厂，我们作为管理上，要的并不是和监工一样，看到大家都在干活就安心，开心。而是一起专注在结果，过程什么样固然重要（更多的是为了结束之后的review的时候的使用），但是更加的目的目标结果导向才是一个团队专注高效的基础。