各种观点都有各种观点的背景，再运营公司的过程中，我自己有一段过程有过很长的经历是，各种互联网上看来的所谓的各种那种牛逼的公司的各种剖析的文章，如何应该做什么样的事情的文章，总觉得我们自己也可以做到，结果可想而知是不好的。因为并不系统体系化。
记得一个视频里面说到的一点有很深刻的体会，很多时候人在看一家牛逼的公司的时候的关注点都是在与他变牛逼的那个瞬间都做了什么，但是其实应该关注的点是他们之前都做了什么，还有之后还做了什么保持牛逼。
正如此，比如经常在公司里面有同事和我分享一些同行的信息及观点，很多情况下的感受是很片面。这个自己以前也吃过这样的亏，因此我平时对于一家公司关注的状态更多是持续性地多角度地关注，试图不停地去理解其完整的一套体系。通过以年为单位地持续地对企业进行观察，包括持续的产品变化，商业体系的变化，组织结构的变化…这样也才可能达到管中窥豹的状态。因此越来越有种状态是，真的成功不能过多地看别人，只有把自己做到最好，把自己的优势发挥到最大化最极致才是最有效率的做法。太关注别人，你就很容易连自己是谁都找不到了，也就无法围绕自己去构建适合自我长久发展的核心战略。我觉得公司是如此，个人也是如此，找到自己喜欢的，擅长的，可以获益的领域持续地投入，复利成长才是最高效的。
话说回主题，类似的情况，很多时候大量的碎片化信息是都只是单点单个角度地在说明一个观点，没有从点到线到面到立体的一个过程，大量的这样的获取信息的习惯占主导的情况下，很多人反而更容易迷失。正如下图的状态，人越容易迷失自我：
知识如果不体系化，是没有办法真的理解背后的“Why”，也就自然没有办法通过行动去验证形成自己完整的认知和资产。
归根结底，成长不能让急功近利的心态占主导作祟，很多时候要追求小步快跑，但是不能违反必然的认知规律。逻辑+批判性思考+实践验证+认知迭代，才有可能形成自己完整的健康的成长基石。
那如何做才有可能更好地学习成长呢？我自己也在持续地探索提升的过程，有机会可以再写一些现在自己的认知和总结。之前在公司内部做过一次分享，内容是日文的，先放上来。