这几年学习到的 不要太在意你的想法 你也不过是总结了一些已经存在的逻辑 别人告诉你的，你看到的 一切的追求是如何更加地接近事实 更加准确地定义事实 这个世界没有只有你懂的东西 更愿意分享，更愿意丢出自己的想法讨论，更愿意抛弃自己的原有认知
这几年学习到的 不要太在意你的想法 你也不过是总结了一些已经存在的逻辑 别人告诉你的，你看到的 一切的追求是如何更加地接近事实 更加准确地定义事实 这个世界没有只有你懂的东西 更愿意分享，更愿意丢出自己的想法讨论，更愿意抛弃自己的原有认知
在哈佛商业评论上看到一篇关于现在的时代，企业对于人才的选择的时候，对于潜力的评价大于技能上的评价的文章，里面说到了一个人才潜力评价的模型，叫做1+4模型，这里的1是指动机，4指的是好奇心，洞见，参与，决心。 其中动机这一块是评估人的潜力最核心的要素，也是作为人最不容易被改变的要素。其中说到，动机越大公无私的人越具备更高潜力的基础。 为什么把动机放在最重要的1这个核心位置，有一些我的理解和看法。
此文截取自哈佛商业周刊增刊《提高你的学习力》由于是收费的内容，为了避免被搜索引擎爬到造成大范围的传播，如下内容使用图片的截图。如果涉及到侵权，请联系我撤下。建议大家可以到亚马逊购买该书，也就不到两块人民币。点击文章标题查看该部分内容的截图。
用户在行动之前，不管是有意无意地都会做一个判断， 对于自己有什么价值(类似算钱的理性价值、爽不爽，开心不开心这样的情感上的价值) 大于 成本（需要投入的时间、金钱、机会成本、需要向周边寻求协助的时候的成本，如果出现问题的时候对于自己的损失的可能性及大小的成本等都是用户会考虑的投入） 如果我们希望用户做出行动，首先要考虑的是，如何让用户可以感知的价值>成本，如果没有很明显地让用户感知到价值大于成本，用户是不会采取任何行动的，这样的事宁愿不要做。 P.S. 另外，思考下，我们是不是还经常遇到一个问题，我们试图提供的产品和服务是有价值的，但是经常隐藏太深，这个是巨大的浪费。
看到这个视频之后才知道这哥们写了一本巨牛掰的书《原则》，这有可能对我人生影响最大的一个演讲，当初看到Ray Dalio在TED上的这个演讲视频的时候，感觉自己一直模糊的很多疑惑一下子变的豁然开朗，于此同时，深表同感的地方太多，先放上再说。(Youtube视频, 需要爬墙外看)